集團地產公司召開加強全員成本管理專題培訓會
  作者:劉冰清  時間:2019-11-06  點擊量:   
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會議現場(陳易 攝)


爱的色放在线观看為鞏固“百日會戰”戰果,扎實推進成本管理工作,確保實現2019年成本管理各項任務目標,同時進一步提高公司成本管理水平,強化公司各部門協同工作能力,從項目開發全過程把控成本,10月30日,集團地產公司組織了為期一天的全員成本管理培訓,并特邀北廣聯達科技首席業務官、上海建筑造價大數據研究院院長趙豐老師為公司全體參會人員進行了題為“功夫在詩外——卓越成本管理之跨界協同”的專題培訓。


趙老師通過42個案例,從房地產行業全生命周期成本的角度,全員、全過程成本控制戰略出發,詳細分析決定開發項目成本管控的要素。通過對多項實際案例的分析后趙老師特別指出:成本管控需要多部門協同,相關任意責任端出現短板都會對成本有所影響,只有建立起“數據驅動型”成本管控系統,通過對標和復盤數據,才能找出提升潛能、管理短板與職責所在,協同相關部門補短板、定措施、促提高。


培訓中,趙老師還為大家深入剖析了項目前期成本策劃階段、設計階段、招采階段、施工階段對成本管控的影響及意義,提出了在各個階段減少成本的方法措施,并分別進行了詳細闡述教授。


針對集團地產實際,趙老師給出了特別建議:要通過不斷完善成本管理系統,形成以知識管理為基礎、成本策劃為核心、動態管理為手段、協同管理為保障的“全程+全員+全面”成本管理模式,提升專業價值,提高開發建設項目的投資利益。


爱的色放在线观看趙老師的授課既有理論闡述、又有結合實際的真實案例分析,深入淺出、生動幽默,答疑解惑環節更是知無不言言無不盡,參加培訓的人員均表示受益匪淺、很是解渴。


培訓結束后,集團地產公司黨委副書記、總經理李抒橋代表公司黨委對趙老師的精彩授課表示感謝,并對公司成本管控提出了三點意見建議:一是成本管理的專業程度有待提高,要把成本管理提高到戰略高度。二是項目開發周期長,員工易思維僵化,應與時俱進,對競品調研、管理對標后持續優化。三是再次強調以全盤開發計劃為綱領,成本、銷售、開發周期必須兌現前盤目標。


爱的色放在线观看集團地產公司副總經理王云主持會議,公司其他班子成員、機關全體人員及各項目主管領導、分管成本領導及項目有關人員參加了培訓。